作為國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成主體，企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的主要工作是什么？

簡單來說，就四個(gè)字：

開會(huì)！決策！

文|知本咨詢國企治理與管控研究院

 

西蒙先生說：“管理就是決策”。對(duì)于公司治理這個(gè)企業(yè)高層架構(gòu)來說，我們認(rèn)為“治理就是決策”。

中國特色公司治理，核心目標(biāo)就是推動(dòng)治理體系的完備，實(shí)現(xiàn)治理效能的提升，從而推動(dòng)建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)、世界一流公司。在這個(gè)過程當(dāng)中，正確決策、科學(xué)決策、精準(zhǔn)決策顯得十分關(guān)鍵。

可以說，決策水平是不是達(dá)標(biāo)，決策能力是不是到位，直接決定了一家國企的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，是不是合格、有沒有達(dá)標(biāo)。

至關(guān)重要，不可忽視。

按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度基本框架，黨委會(huì)“把、管、促”，董事會(huì)“定、做、防”，經(jīng)理層“謀、抓、強(qiáng)”的核心功能發(fā)揮，在很多場合是通過黨委委員、董事、經(jīng)理層的個(gè)體決策和集體決策完成的。

如果他們的決策能力強(qiáng)、決策準(zhǔn)確性高，一定能大大促進(jìn)黨委會(huì)前置研究的引領(lǐng)性，大大提升董事會(huì)決策的科學(xué)性，大大推動(dòng)經(jīng)理層謀劃的有效性。

如何幫助這些國企高級(jí)管理人員在治理體系和治理流程中，提升能力和水平？有沒有一些可學(xué)、可用、可量化、有標(biāo)準(zhǔn)的方法，能夠幫助降低決策人的“認(rèn)知偏見”障礙，提升“有限理性”程度，保障決策科學(xué)呢？

我們今天試圖提供一些思路參考。

這種方法，可以起一個(gè)名字，知本咨詢稱之為“決策全周期清單管理”。

雖然聽起來有些陌生，但是這個(gè)方法其實(shí)并不高深。

它的核心是通過標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的“清單”工具，在國企以集體決策形式審議重大事項(xiàng)時(shí)，在決策前、決策中、決策后三個(gè)階段，全過程幫助黨委委員、董事、經(jīng)理層等高管人員，進(jìn)行理性決策思考和決策實(shí)踐。

更進(jìn)一步說，無論是黨委會(huì)、董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)審議“三重一大”事項(xiàng)或者討論其他重要決策事項(xiàng)，決策參與者們都可以方便的利用相關(guān)結(jié)構(gòu)化清單，來提升自己的知識(shí)和能力準(zhǔn)備，系統(tǒng)深入了解議題的內(nèi)容，深入思考決策影響要素，全面總結(jié)自己的觀點(diǎn)意見，持續(xù)跟蹤決策執(zhí)行狀態(tài)，從而達(dá)到?jīng)Q策能力和效果升級(jí)的目標(biāo)。

下面我們就來詳細(xì)展開一下。

所有上會(huì)決策的事項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人員，都不是一榔頭買賣，不僅這個(gè)事情影響長遠(yuǎn)，對(duì)于決策者個(gè)人也是一個(gè)長周期的過程。

特別是落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、保障經(jīng)理層行權(quán)的環(huán)境下，董事們不能當(dāng)二傳手，經(jīng)理們不能當(dāng)甩手掌柜，更加不能成為只舉手、只鼓掌的角色。